English
XI Международный промышленно‑энергетический форум TNF прошёл в Тюмени 14–17 сентября 2026 года в Тюменском технопарке — это ключевое федеральное мероприятие нефтегазовой отрасли России. В 2026 году форум впервые получил полноценный международный статус.
Под девизом «Нефтегазовая отрасль будущего: энергия лидерства» на площадке собрались российские нефтегазовые и нефтесервисные компании, производители оборудования, разработчики технологий, вузы, госорганы и зарубежные партнёры. Участниками стали свыше 18 000 человек из более чем 60 регионов России; 80 % аудитории — руководители высшего звена ТЭК и смежных отраслей.
Были представлены ключевые нефтедобывающие регионы — Тюменская область, ХМАО‑Югра и ЯНАО — и крупнейшие игроки отрасли: «Газпром», «Газпром нефть», ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, «Сургутнефтегаз» и другие.
Расширилось и международное участие: в форуме приняли участие казахстанские KazMunayGas и QazaqGaz, а также ADNOC из ОАЭ. Это укрепило роль TNF как деловой площадки для взаимодействия российских разработчиков, крупных производителей и зарубежных заказчиков. По итогам подписано более 50 соглашений о сотрудничестве, заявлено свыше 200 новых технологий и проведено более 200 деловых встреч.
По сравнению с TNF 2025 масштаб заметно вырос: тогда форум собрал 15 000 участников и 1500 компаний из 67 регионов, три зарубежные делегации (из Беларуси, Казахстана и ОАЭ), состоялось более 100 мероприятий и 200 B2B‑встреч, подписано свыше 50 соглашений. TNF EXPO объединила 120 экспонентов (в том числе из Китая, Беларуси и Ирана), а конкурс «Технологическая территория» привлёк 97 заявок (11 проектов вышли в финал).
Таким образом, TNF 2026 закрепил переход форума от преимущественно российской отраслевой площадки к регулярной международной платформе для энергетических технологий, выстраивания цепочек поставок и промышленной кооперации.
От регионального нефтяного форума к международной промышленной площадке
Смена статуса форума носила не символический, но институциональный характер: координацию ведёт Минпромторг России, организатор — Ассоциация нефтегазового кластера. Международный статус напрямую связан с задачей объединить российские нефтесервисные и технологические компании для выхода на зарубежные рынки.
География международного участия заметно расширилась. Беларусь была представлена на высоком правительственном и корпоративном уровне во главе с первым заместителем премьер-министра Виктором Каранкевичем, министром энергетики Денисом Морозом и такими компаниями, как «Белнефтехим» и «Белоруснефть». Казахстан был представлен национальными компаниями «КазМунайГаз» и «КазГаз», которые приняли участие в «Днях технологий». Вьетнам, Китай, Иран, Азербайджан и Узбекистан также были представлены делегациями, выставочной деятельностью и деловыми контактами. ОАЭ участвовали через ADNOC и специальный Демо‑день; Саудовская Аравия, Алжир и Турция — в рамках общей международной программы и партнёрского взаимодействия.
Так TNF вышел за рамки трёхстранового контура 2025 года и в 2026 году стал площадкой с более широкой сетью связей — в евразийском, азиатском и ближневосточном измерении.
Четыре дня, три отраслевых приоритета
Форум выстроили по трём ключевым трекам: «Технологии и цифровые решения в ТЭК», «Стратегическое развитие» и «Кадровый потенциал и профессиональное развитие». В официальной программе — около 100 мероприятий: сессии, круглые столы, дискуссии, пленарное заседание и пятый HR‑саммит.
Первый блок был посвящён технологическому контуру добычи: бурению, промысловой инфраструктуре, новым материалам, отечественным ИТ‑системам, ИИ, кибербезопасности, цифровым двойникам, автоматизации, разработке трудноизвлекаемых запасов, химическим методам повышения нефтеотдачи и автономным операциям. Обсуждали строительство скважин, цифровые системы в ТЭК, ИИ‑решения для сложного бурения, технологии нефтеотдачи и энергодата‑центры. «Газпром нефть» представила цифровые подходы к сложным скважинам и системам добычи; другие участники — отечественные полимеры, промышленное ПО и энергетическую инфраструктуру.
Далее повестка расширилась до ИИ для трудноизвлекаемых запасов, робототехники, химических реагентов, морского оборудования, энергоснабжения дата‑центров и развития кадров. «Газпром нефть» и Тюменский госуниверситет работали над роботизированной промысловой инфраструктурой; ZALA показала беспилотный мониторинг на базе ИИ — её системы обрабатывают данные в реальном времени, дают предварительные результаты в полёте и завершают полный аналитический цикл менее чем за 12 часов.
Затем фокус сместился на промышленную политику. На пленарном заседании выступили министр промышленности и торговли Антон Алиханов, руководители нефтегазовых, нефтехимических и сервисных компаний, губернаторы. Алиханов сделал акцент на технологической независимости и продвижении российского оборудования за рубеж. Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков рассказал о больших данных, цифровых двойниках, специализированном программном обеспечении, искусственном интеллекте и мультиагентных системах как инструментах управления производственной цепочкой от скважин до заправочных станций.
Отдельный блок посвятили человеческому капиталу — в рамках HR‑саммита и Дня молодого специалиста. Обсудили производительность труда, организационную эффективность, будущие компетенции и роль кадров в технологическом суверенитете. Состоялось вручение премии «HR‑проект года».
Главная экономическая проблема: трудноизвлекаемые запасы России
По базовому сценарию Минэкономразвития России добыча нефти вырастет до 516 млн тонн в 2027 году и достигнет 525 млн тонн в 2028–2029 годах. Технологическая повестка тесно связана со структурой добычи.
Более половины нефтяных запасов России — трудноизвлекаемые. В 2026 году добыча нефти с конденсатом прогнозируется на уровне порядка 511 млн тонн, из которых около 30% приходится на трудноизвлекаемые ресурсы. Структурные сдвиги значительны: доля традиционной добычи сократилась с 65 % в 2008 году до примерно 30 % к 2023–2024 годам. Поэтому технологии повышения нефтеотдачи и меры стимулирования, реализованные за последние 10 лет, стали ключевым фактором поддержания объёмов. Это напрямую влияет на рынок оборудования: России требуются собственные решения — технологии бурения, химреагенты, автоматизация, моделирование пластов, робототехника и цифровые системы добычи. Они нужны не только для импортозамещения, но и для работы на усложняющихся месторождениях. Отсюда приоритет масштабирования уже имеющихся разработок, а не только создания новых.
Алексей Вашкевич («Газпром нефть») сообщил об утверждении дорожной карты по 220 критическим технологическим позициям — решения найдены по 170 из них. По словам министра промышленности и торговли Антона Алиханова, 55 позиций уже в серийном производстве, 56 проходят испытания прототипов, свыше 80 проектов находятся в стадии НИОКР.
Уровень независимости в нефтегазовом оборудовании к концу 2025 года достиг почти 80 %, целевой показатель — 90 % к 2030 году. В 2026 году доля отечественной техники может составить порядка 82 %. Масштаб программы существенен: рынок нефтегазового машиностроения в I полугодии 2026 года оценивался в 294 млрд рублей ($3,48 млрд). Минпромторг прогнозирует рост до примерно 800 млрд рублей ($9,47 млрд) к концу года.
Соглашения превращают технологическую политику в промышленную кооперацию
На TNF 2026 подписано свыше 50 соглашений о сотрудничестве. Их специфика — операционный характер: партнёрства в технологиях, межрегиональная кооперация, НИОКР, образование, выстраивание цепочек поставщиков, цифровизация и доступ на рынки. В отличие от крупных инвестиционных деклараций ПМЭФ или ВЭФ, они не предполагают единой публичной стоимостной оценки.
Ключевое региональное соглашение расширило Межрегиональный нефтегазовый кластер. Документ подписали губернатор Тюменской области Александр Моор, губернатор Югры Руслан Кухарук, губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов и Александр Сакевич (Ассоциация нефтегазового кластера) в присутствии Антона Алиханова. Югра полностью интегрирована в кластер: теперь Тюменская область, ХМАО‑Югра и ЯНАО действуют в единой кооперационной рамке. Эти территории — основа углеводородной базы страны; совместная работа будет вестись по направлениям технологий, науки, инфраструктуры, ресурсной эффективности и социального развития.
Значимым стало и соглашение Тюменской области с ОДК‑Инжиниринг (входит в ОДК «Ростех») по автономным промышленно‑энергетическим установкам для региональных проектов — оно увязывает возможности машиностроения с инфраструктурными потребностями региона. Параллельно развивается сотрудничество «Иркутской нефтяной компании» и Ассоциации нефтегазового кластера: стороны взаимодействуют в рамках деловых миссий, профильных конференций, обмена экспертами и подбора подрядчиков, включая поставщиков химреагентов для бурения и повышения нефтеотдачи.
Пятилетняя стратегия «Газпром нефти» и Тюменского госуниверситета охватывает широкий спектр направлений — от добычи в условиях вечной мерзлоты и робототехники до автоматизации, интеллектуального мониторинга, автономных промысловых комплексов, новых материалов, теплового моделирования и надёжности скважин.
Ещё одно партнёрство сложилось между «БурСервис» и Тюменским индустриальным университетом: оно ориентировано на подготовку инженерных кадров, прикладные исследования и цифровые технологии. В его основе — стажировки, профессиональные программы, ярмарки вакансий, а также совместные пилотные проекты и научная работа.
Особую роль в локализации технологий играет трёхстороннее соглашение Группы ТОФС, «Недра Диджитал» и Тюменского индустриального университета. С 2026/27 учебного года ПО «Недра Диджитал» и технологии ТОФС будут внедрены в образовательный и научный процесс. Студенты получат практику в геологическом и гидродинамическом моделировании, проектировании разработки месторождений и технологиях добычи; стороны также будут обмениваться данными и развивать отечественное ПО. ТОФС объединяет свыше 4000 сотрудников в 11 регионах России, «Недра Диджитал» — более 550 специалистов по цифровизации разведки и добычи в России и СНГ.
Беларусь: промышленная интеграция шире энергетической торговли
Беларусь выступила одним из наиболее значимых зарубежных партнёров. Товарооборот между Беларусью и Тюменской областью в январе — июне 2026 года достиг $1,84 млрд. Основу белорусского импорта из региона составили энергоресурсы, а в ответ Беларусь поставляла электротехническое и машиностроительное оборудование, кабельно‑проводниковую продукцию, тракторы, шины, двигатели и промышленное оборудование.
В обсуждениях участвовал министр энергетики Беларуси Денис Мороз — в том числе по дорожной карте развития отрасли до 2035 года и вопросам технологического сотрудничества, включая поддержку экспортёров. Россия и Беларусь актуализировали дорожную карту научно‑технического сотрудничества на 2026–2028 годы: она охватывает энергетику, нефтехимию, промышленное производство, исследования, единые технические требования, взаимное признание результатов испытаний, сервисную инфраструктуру и локализацию. В числе перспективных инициатив — проект комплекса по сжижению природного газа в Беларуси. В качестве успешной модели кооперации рассматривался опыт строительства белорусской АЭС: на пике работ в проекте были задействованы порядка 40 белорусских и российских организаций и свыше 9000 специалистов.
Таким образом, участие Беларуси в TNF выходит за рамки энергопоставок: оно охватывает поставку оборудования, согласование инженерных стандартов, научную кооперацию, локализацию и промышленные услуги. Беларусь и Тюменская область наращивают взаимодействие в промышленности, энергетике и энергомашиностроении. Промышленный потенциал республики представлен и на выставке TNF EXPO: в совместной экспозиции — продукция и компетенции ОАО «Белшина», ОАО «Мозырский НПЗ», ОАО «Полоцк‑Стекловолокно», ОАО «Светлогорскхимволокно», ОАО «Нафтан», ОАО «Лакокраска», а также промышленной группы «Белоруснефть» (включая БелНИПИнефть и научно‑технический центр предприятия в Тюмени).
Казахстан: наиболее ощутимые результаты в энергетической торговле
На TNF Казахстан продемонстрировал одни из самых конкретных результатов в сфере энергетической торговли. В рамках Дней технологий KazMunayGas и QazaqGaz обозначили требования к российским поставщикам и оценили доступные технологические решения. Важным итогом форума стало подписание Казахстаном и «Газпромом» дополнительного соглашения к контракту на поставку газа; к концу 2026 года планируется обсуждение долгосрочного договора.
Объём закупок казахстанской стороной газа у «Газпрома» в 2026 году должен достичь порядка 11 млрд куб. м — против 4 млрд куб. м в 2025 году; на 2027 год предварительно обсуждается уровень в 9 млрд куб. м. Кроме того, Казахстан выразил готовность содействовать транзиту российского газа в Узбекистан после согласования коммерческих и технических параметров. Инфраструктурная база для такого транзита уже сформирована совместно с «Газпромом» и «Узтрансгазом». Казахстанская сторона также проявила интерес к газопроводу «Сила Байкала», который мог бы пройти через территорию Казахстана для снабжения северо-восточных регионов, однако переговоры по маршруту остаются предметом российско-китайских договорённостей.
ЛУКОЙЛ закреплён в качестве исторического партнёра Казахстана: Астана подтвердила заинтересованность в дальнейших решениях компании по проектам в стране. Такая динамика показывает, как TNF позволяет увязать технологические закупки с физической торговлей энергоресурсами: российские компании получают доступ к спросу на оборудование и сервисные услуги, а российский газ — новые рынки сбыта и транзитные маршруты.
Продолжается совместная работа Казахстана и России по магистральному газопроводу «Ишим — Астана» с планируемым вводом в эксплуатацию к концу 2029 года. Цель проекта — связать северные районы Казахстана с газотранспортной системой России, обеспечив поставки в Петропавловск и Кокшетау с последующим подключением к газопроводу «Сарыарка» в районе Астаны. По предварительным расчётам, объёмы поставок российского газа могут поэтапно вырасти до 6,3 млрд куб. м в год. При этом ряд параметров — ценообразование, экономические условия, финальная трасса, стоимость и перечень подключаемых населённых пунктов — ещё предстоит согласовать. Компания AstanaGaz KMG сейчас дорабатывает технико‑экономическое обоснование и формирует техническую документацию; дальнейшие шаги, включая строительство, будут зависеть от проектных решений, государственных согласований, договорённостей с российской стороной и итогового инвестиционного решения.
Китай и угроза санкций со стороны Трампа
Роль Китая отчётливо видна и в участии страны в TNF, и в динамике российско‑китайской энергетической торговли. Китайские компании активно работали в выставочной и деловой программе форума, а объёмы импорта российских энергоресурсов в КНР продолжали расти. В январе — августе 2026 года поставки российского СПГ в Китай достигли 5,15 млн тонн — это на 28,2 % больше, чем годом ранее; импорт нефти составил 77,65 млн тонн (+18,1 %). Стоимостные показатели также укрепились: импорт СПГ вырос на 13,2 %, до $2,66 млрд, нефти — на 33,3 %, до $44,84 млрд. Россия сохранила позиции крупнейшего поставщика нефти в Китай и одного из трёх ведущих поставщиков СПГ.
После подписания Трампом закона о санкциях, предусматривающего 100‑процентные пошлины для Китая за закупки российских энергоресурсов, реакция Пекина, участие КНР в TNF и реальные объёмы торговли продемонстрировали, что подобные меры вряд ли способны сдержать двустороннее энергетическое сотрудничество. Официальные представители Китая прямо заявляли, что санкции не станут барьером для российско‑китайской торговли. Высокий уровень координации поддерживается и на институциональной площадке — в рамках VIII Энергетического бизнес‑саммита и межправительственных встреч по энергетическому сотрудничеству.
Ключевым преимуществом российского предложения для Китая выступает синергия инженерной экспертизы в разработке месторождений и технологий промышленной цифровизации с мощностями китайского производства. Компании CNPC, PetroChina, Sinopec и CNOOC способны объединить китайские производственные и электронные ресурсы с российскими промысловыми и инженерными решениями. Российские игроки, в частности «Газпром нефть», накопили прикладные компетенции в цифровых двойниках, анализе больших данных, ИИ‑моделях и мультиагентных системах — они охватывают всю производственную цепочку. На TNF были продемонстрированы российские разработки в автоматизированном бурении, робототехнике, беспилотном мониторинге, отечественном промышленном ПО и технологиях освоения трудноизвлекаемых запасов. Например, «Газпром нефть» совместно с Тюменским государственным университетом развивает решения для промысловой робототехники, а повестка форума фокусировалась на переходе от разрозненных цифровых инструментов к интегрированным цифровым двойникам, объединяющим геологические данные, параметры скважин, характеристики оборудования и инфраструктуры.
В результате китайские компании могут выступать не просто как поставщики оборудования, а как партнёры по локализации и производству: они способны адаптировать российские программные и инженерные решения под собственные платформы и выпускать совместные системы для рынков Азии, Ближнего Востока и Центральной Азии. Существующие объёмы энерготорговли формируют для этого прочную промышленную основу: в январе — августе 2026 года Россия поставила в Китай 5,15 млн тонн СПГ (+28,2 %) и 77,65 млн тонн нефти (+18,1 %), стоимостно — $2,66 млрд и $44,84 млрд соответственно. Дальнейшее развитие, вероятно, будет связано с переходом от товарной торговли к технологически насыщенному партнёрству — в области повышения эффективности добычи, инфраструктуры СПГ, цифрового управления промыслами, автономных энергосистем и нефтесервисных услуг.
Объединенные Арабские Эмираты
ОАЭ выступают площадкой с повышенными требованиями к квалификации поставщиков. Участие ОАЭ в TNF было организовано в формате демонстрационного дня ADNOC: это дало российским технологическим компаниям возможность напрямую презентовать решения крупному международному игроку и получить предметную техническую обратную связь. Такой подход принципиально отличается от межправительственных деклараций — он выстраивает реальный канал квалификации поставщиков. Для международных энергетических компаний одобрения на уровне государств недостаточно: требуется соответствие техническим стандартам, прохождение испытаний, выполнение требований по кибербезопасности, надёжности, обслуживанию, полноте документации и наличие подтверждённого эксплуатационного опыта.
Россия уже добилась заметного прогресса в этом направлении. По данным Алиханова, ADNOC выдала положительные технические заключения по 60 стандартам Института нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ), охватывающим нефтегазовое оборудование и трубную продукцию. Восемь российских производителей прошли предварительную квалификацию, ещё семь находятся на этом этапе. Это создаёт осязаемый маршрут от российских технологических разработок к участию в международных закупочных процедурах.
Саудовская Аравия
Выход на рынок Саудовской Аравии возможен по отработанной схеме, но с обязательным подтверждением международной сертификации, организацией локального сервиса и демонстрацией долгосрочной надёжности. Поскольку саудовские энергетические компании эксплуатируют масштабные интегрированные системы, российским поставщикам с экспертизой в освоении трудноизвлекаемых запасов, автоматизации бурения, промышленном ИИ, газовых турбинах, цифровых двойниках и автономных энергосистемах целесообразно начинать с пилотных внедрений, а затем переходить к локализации. Оптимальная модель сотрудничества — это связка «технология плюс местный партнёр плюс сертификация плюс пилотный проект плюс локальное производство/сервис», а не прямые поставки оборудования из России.
Иран
Иран открывает возможности для более глубокой промышленной кооперации. Российские компании располагают компетенциями в разработке зрелых месторождений, освоении сложных запасов, бурении, нефтепромысловой химии, газопереработке, генерации электроэнергии и цифровизации, а иранские — обладают развитой промышленной базой и опытом работы в условиях ограничений на доступ к западным технологиям. Поэтому фокус сотрудничества логично сместить с продажи оборудования на совместное производство и адаптацию технологий.
Кооперация возможна с NIOC, MAPNA и Petropars: российские инженерные решения и технологии для сложных месторождений могут быть объединены с иранским производством, локальным сервисом и экспортными схемами в третьи страны. Российские фирмы могут поставлять проектные решения и ключевые компоненты, а иранские партнёры — обеспечивать локальное производство, обслуживание и адаптацию под ближневосточные условия. В дальнейшем модель можно масштабировать на рынки Центральной и Южной Азии. Акцент TNF на технологическом суверенитете здесь особенно уместен: российская промышленность переходит от замещения отдельных компонентов к созданию полных технологических цепочек, а партнёры способны усилить производственную базу и расширить экспортные каналы.
Вьетнам
Во Вьетнаме перспективен подход, сочетающий трансфер технологий, локализацию и развитие кадрового потенциала. Российские инжиниринговые и сервисные компании могут предложить решения в области геологического моделирования, буровых технологий, строительства скважин, повышения нефтеотдачи, автоматизации, кибербезопасности и цифрового мониторинга. Вьетнамские партнёры, в свою очередь, способны локализовать сборку, обслуживание и отдельные производственные процессы для внутреннего рынка. Такой формат особенно эффективен для технологий, не требующих экспорта в виде полностью российских систем.
Пример: интеграция российской цифровой платформы с датчиками, управляющим оборудованием и телекоммуникационной инфраструктурой местного производства позволяет создать продукт вьетнамской сборки с российским инженерным ядром. Программа TNF рассматривает цифровизацию, автоматизацию, отечественное ПО и разработку месторождений как взаимосвязанные направления.
Ещё один путь локализации во Вьетнаме — сотрудничество с компаниями Petrovietnam, PVEP, PTSC и Vietsovpetro. «Зарубежнефть» десятилетиями сотрудничает с Petrovietnam; текущие переговоры охватывают цифровизацию, обработку скважин, повышение нефтеотдачи, обслуживание оборудования, СПГ, генерацию электроэнергии из газа и морскую ветроэнергетику. Проект Thien Nga‑Hai Au рассчитан на поставки порядка 7,43 млрд куб. м газа в 2026–2037 годах. Интеграция российских технологий с вьетнамскими производственными и сервисными компетенциями открывает возможности для выхода на рынки АСЕАН.
Азербайджан и Узбекистан
Для Азербайджана и Узбекистана наиболее реалистичным направлением сейчас является локализация оборудования и сервисное сотрудничество. Вместо немедленного создания крупных новых производств российским компаниям целесообразно двигаться поэтапно: начать с сертификации и признания стандартов, затем реализовать пилотные проекты с национальными нефтегазовыми компаниями, далее организовать локальную сборку и обслуживание, а уже потом — углублённую локализацию. Такой подход закреплён в стратегии гармонизации стандартов.
Это уже отражено в стратегии развития стандартизации в России. Как отметил на TNF министр промышленности и торговли Антон Алиханов, российские стандарты оборудования для ТЭК приводятся в соответствие с требованиями заказчиков из девяти стран, включая Узбекистан, Казахстан, Азербайджан, ОАЭ и другие, — это упрощает выход на внешние рынки.
В Узбекистане российские компании могут комбинировать поставки оборудования с решениями для газовой инфраструктуры, компрессорных технологий, автоматизации, учёта, мониторинга трубопроводов и цифровых систем управления. Азербайджан предоставляет возможности в сфере морского инжиниринга, буровых услуг, подводных технологий и промышленной цифровизации, где российские поставщики могут использовать географическую близость для создания сервисных центров, а не полагаться исключительно на экспорт из России.
Сотрудничество может развиваться через SOCAR (Азербайджан) и «Узбекнефтегаз» (Узбекистан) — в сферах бурения, компрессорного оборудования, мониторинга и учёта на трубопроводах, автоматизации и региональных сервисных центров. Масштаб рынка подтверждает статистика: в январе — июне 2026 года Азербайджан добыл 13,3 млн тонн нефти и 25,4 млрд куб. м газа.
Алжир и Турция
Алжир также целесообразно включить в контур сотрудничества — через Sonatrach и Sonelgaz. В июне 2026 года Россия и Алжир обсудили укрепление взаимодействия в сфере углеводородов, газа и смежных производственно‑сбытовых цепочек. Это открывает возможности для «Газпрома» и других российских компаний в разработке месторождений, поставках оборудования, газопереработке и оказании промышленных услуг.
Турция способна выступить значимой региональной площадкой — через TPAO, BOTAŞ и Turkish Petroleum International. TPAO наращивает морские и международные проекты, а BOTAŞ управляет инфраструктурой поставок российского газа по «Турецкому потоку» (суммарная мощность двух ниток — 31,5 млрд куб. м). Российские компании могут сфокусироваться на бурении, подводном инжиниринге, газовой инфраструктуре, автоматизации и сервисном обслуживании оборудования.
Страны Персидского залива — рынки закупок с повышенными требованиями. ADNOC (ОАЭ) и Saudi Aramco могут стать требовательными эталонными заказчиками, а Masdar и ACWA Power — открыть дополнительные возможности в энергетических системах.
Бангладеш
Бангладеш логично вписать в этот контур. Основа двустороннего сотрудничества — атомная энергетика, прежде всего проект АЭС «Руппур». Самый недооцененный аспект двустороннего сотрудничества России и Бангладеш связан с недрами Бангладеш. Геологические оценки фиксируют значительные запасы угля и железной руды, а также перспективные морские газовые месторождения; многие из них слабо освоены из‑за технологических и финансовых барьеров.
Россия обладает конкурентоспособными компетенциями в горном инжиниринге, обогащении полезных ископаемых и создании масштабных газодобывающих инфраструктур. Более активное отраслевое и дипломатическое взаимодействие поможет Бангладеш укрепить внутренние цепочки поставок и одновременно откроет новые возможности для российских энергетических компаний.
Во второй половине мая Бангладеш объявила международный тендер на геологоразведку нефти и газа на 26 шельфовых блоках в Бенгальском заливе. Цель — преодолеть нарастающий дефицит газа и снизить зависимость от дорогого импорта СПГ. Условия для иностранных компаний сделаны привлекательнее. У российских игроков есть весомый потенциал для участия в торгах; при этом усиление энергетической дипломатии с Бангладеш может повысить шансы на участие в части проектов.
Документы тендера размещены государственной Petrobangla в рамках обновлённой модели контракта о разделе продукции (Offshore Model PSC 2026). Срок подачи заявок — до 30 ноября.
Как Россия может выстраивать совместные технологические цепочки на азиатских энергетических рынках
Ключевая возможность для российских компаний после TNF‑2026 — не экспорт готового оборудования, а построение совместных технологических цепочек с партнёрами из Китая, Вьетнама, Ирана, Азербайджана, Узбекистана, Турции, Саудовской Аравии, Алжира и ОАЭ. Российские фирмы могут вносить upstream‑инжиниринг, экспертизу по сложным месторождениям, буровые и нефтесервисные услуги, газовые турбины, энергогенерацию, цифровые двойники, ИИ, автоматизацию, беспилотный мониторинг, отечественное ПО и технологии для трудноизвлекаемых запасов. Иностранные партнёры обеспечивают производственные мощности, локализацию, финансирование, отработанные цепочки поставок и доступ к внутренним рынкам.
Сессия Technology Days на TNF создана для прямого контакта разработчиков с крупными заказчиками. По данным организаторов, более 600 компаний вывели на рынок новые продукты через этот механизм. При этом российским компаниям важно видеть зоны недостаточной международной конкурентоспособности. Сильные инженерные компетенции — необходимое, но не достаточное условие для экспансии: нужны международно признанные сертификаты, документация на английском и арабском, соответствие требованиям кибербезопасности, предсказуемое послепродажное обслуживание, логистика запчастей, финансовые инструменты, локальные сервисные команды и способность интегрировать российские решения с зарубежными платформами.
Доля отечественного нефтегазового оборудования в России достигла ~80 % в 2025 году и ожидается на уровне 90 % к 2030 году — это серьёзный прогресс в импортозамещении. Однако внутренняя локализация не гарантирует готовность к международным рынкам, и здесь ценен вклад азиатских партнёров.
Китайские производители обеспечивают масштаб, электронику, датчики, станки и компоненты; вьетнамские — низкозатратное производство и доступ к АСЕАН; иранские — промышленные мощности и региональные каналы сбыта; азербайджанские и узбекские партнёры — площадки для Центральной Азии и Каспия; компании ОАЭ и Саудовской Аравии — доступ к высокомаржинальным закупочным системам.
Российские компании привносят инженерный слой: моделирование пластов, бурение, оптимизацию добычи, нефтесервис, транспортировку газа, генерацию, ИИ‑мониторинг, цифровые двойники и технологии для сложных месторождений.
Максимальный эффект достигается, когда сотрудничество выходит за рамки экспорта готовой продукции. Российские фирмы могут лицензировать технологии, создавать СП, локальные сборочные линии, обучать инженеров, передавать компетенции по обслуживанию, сохраняя контроль над ключевыми интеллектуальными активами и делегируя партнёрам производство некритичных компонентов.
Китайские партнёры масштабируют производство; партнёры из Центральной Азии становятся региональными сервисными центрами; ближневосточные компании — эталонными заказчиками; российские вузы и предприятия — источником непрерывных НИОКР и подготовки кадров. Соглашения TNF между вузами и индустрией (например, ТОФС, «Недра Диджитал» и Тюменский индустриальный университет, «БурСервис» и университет) показывают, как в России связывают технологии, образование и практику.
Поэтому ключевой сдвиг — от экспорта российского оборудования к экспорту российской технологической экосистемы. Продажа системы управления бурением, цифрового двойника или газотурбинной установки — лишь первый шаг. Более масштабная перспектива — создать локальную сервисную базу, обучить персонал, наладить выпуск компонентов, интегрировать технологию с региональным оборудованием, собирать эксплуатационные данные и совместно разрабатывать следующие поколения продуктов. Международный статус TNF и Technology Days формируют первый уровень этого процесса — прямой доступ к заказчикам и лицам, принимающим технические решения.
Следующий уровень — коммерческая квалификация, инвестиции, локализация и долгосрочная эксплуатация. На TNF собрались 18 вертикально интегрированных нефтяных компаний, включая «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», «НОВАТЭК», KazMunayGas, QazaqGaz и ADNOC, — это создаёт прямой канал между разработчиками и промышленными заказчиками.
Для России трансфер технологий — это не перенос всей производственной системы за рубеж, а разделение технологий на компоненты для лицензирования, совместного производства, локального обслуживания или экспорта как IP‑решений при сохранении стратегически важных компетенций внутри страны.
В результате может сложиться сеть, где Тюмень остаётся центром НИОКР и инжиниринга, Китай — производственным масштабом, Вьетнам — локализацией для АСЕАН, Иран — промышленной кооперацией, Узбекистан и Азербайджан — региональным развёртыванием, а ОАЭ и Саудовская Аравия — каналами к требовательным заказчикам и инвестициям.
Это превращает интернационализацию TNF из расширения списка участников в практический механизм конвертации российских технологических компетенций в совместное производство, инвестиции, цифровизацию, локализацию и экспортный рост на нескольких энергетических рынках.
Цифровизация становится экспортным российским энергетическим продуктом
Цифровая повестка форума вышла за рамки замещения иностранного ПО: цифровые системы всё чаще воспринимаются как самостоятельные промышленные продукты, пригодные для экспорта. Цифровая экосистема «Газпром нефти» объединяет свыше 800 подрядных организаций и более 5000 пользователей; через неё проведено свыше 50 000 транзакций — от диспетчеризации и заказов до приёмки работ, платежей и совместного использования ресурсов. Это наглядно демонстрирует, как цифровизация трансформирует экономику нефтесервиса: сокращает транзакционные издержки и задаёт единые операционные стандарты.
Платформа Call Showcase от «Газпром нефти» транслирует реальные технологические запросы добывающих компаний потенциальным разработчикам. В фокусе спроса — технологии и реагенты для повышения нефтеотдачи, повторный гидроразрыв горизонтальных скважин, снижение стоимости строительства скважин, а также интеллектуальные системы и робототехника. Задача — расширить пул поставщиков и максимально сократить путь от потребности до промышленного внедрения.
Цифровые двойники — ещё один ключевой вектор. «Газпром нефть» переходит от разрозненных цифровых моделей к интегрированным системам нефтегазовых активов, где объединены данные о пласте, скважинах, оборудовании и инфраструктуре. Дальнейшее развитие требует единых стандартов данных и высокоскоростного обмена информацией.
Автоматизация бурения выстроена по аналогичной логике: от сбора данных с датчиков и оборудования — через аналитику и формирование рекомендаций — к передаче отдельных функций управления автоматизированным системам. Ожидаемые эффекты — сокращение непродуктивного времени, стабилизация режимов бурения и оперативное реагирование на отклонения.
Люди, города и промышленные экосистемы
TNF продемонстрировал связь добычи с региональной экономикой в широком смысле. Деловой туристический поток в Тюмень увеличился на 72 % за пять лет и на 18 % в январе — августе 2026 года относительно аналогичного периода 2025 года. На представителей нефтегазовой отрасли пришлось 73 % деловых поездок со средней продолжительностью три дня. География трафика: Москва — 25 %, Санкт‑Петербург — 43 %, Новосибирск — 6 %, Уфа — 5 %, Нижневартовск — 2 %.
Публичная программа форума охватила образование, креативные индустрии и молодёжные технологии. В рамках городской программы TNF прошли соревнования «Кибердром»: 16 команд и 80 тюменских школьников 10–14 лет отрабатывали задачи с беспилотными воздушными и подводными системами на базе реальных сценариев ТЭК. В Креативном хабе более 50 представителей НКО, социальных предпринимателей и активных граждан приняли участие в сессии по программе социальных инвестиций «Газпром нефти» «Родные города».
Экономическая значимость таких инициатив обусловлена острой конкуренцией северных нефтегазовых регионов России не только за оборудование, но и за кадры — инженеров, программистов, операторов, исследователей. Поэтому университетские соглашения, HR‑саммит, профподготовка, культурные проекты и технологические конкурсы — не отдельные активности, а элементы единой промышленной системы.
Россия расширяет подготовку специалистов для энергетики: ведётся обучение студентов из стран Азии, Африки и Ближнего Востока по широкому спектру энергетических специальностей, одновременно растёт число стипендий для молодёжи из этих регионов, ориентированной на карьеру в энергетическом секторе.
Резюме: Как TNF‑2026 влияет на энергетическую торговлю России
Главный итог TNF‑2026 — создание специализированного механизма, который связывает четыре уровня российской энергетической экономики: отечественное технологическое производство, крупные энергетические компании, региональные промышленные кластеры и зарубежные рынки. Более 50 заключённых соглашений важны не столько своей финансовой значимостью, сколько той коммерческой инфраструктурой, которую они создают.
Производители российского оборудования получают прямой доступ к таким крупным заказчикам, как «Газпром нефть», ИНК, KazMunayGas, QazaqGaz и другим. Вузы выходят на реальные промышленные технологии. Сервисные компании наращивают пул поставщиков и подрядчиков. Иностранные партнёры напрямую знакомятся с российскими возможностями — в сфере оборудования, ПО, инжиниринга и нефтесервисных услуг.
Интернационализация TNF прокладывает путь от импортозамещения к экспортной модели: технологии, изначально созданные для замены импортного оборудования, могут стать востребованными продуктами на рынках Казахстана, Беларуси, Китая, Вьетнама, ОАЭ и других стран.
Экономическая база уже прослеживается. Объём рынка нефтегазового машиностроения России в первом полугодии 2026 года достиг 294 млрд рублей; по итогам года он может составить порядка 800 млрд рублей. При этом физическая динамика энергетической торговли остаётся высокой: объёмы поставок энергоресурсов в Китай сохраняются на очень высоком уровне, а продажи российского газа в Казахстан заметно растут.
В этом TNF отличается от крупнейших общеэкономических форумов России: его функционал уже по охвату, но более операционален. Форум связывает конкретную производственную проблему — будь то освоение трудноизвлекаемых запасов, разработка месторождений в Арктике и Восточной Сибири, обновление стареющего оборудования, цифровизация или дефицит кадров — с поставщиком, исследовательской организацией, вузом, государственным механизмом или иностранным заказчиком. Международный статус TNF‑2026 закрепляет этот процесс на институциональном уровне.
Теперь у форума есть устойчивая модель, позволяющая превращать зарубежные энергетические контакты в партнёрские отношения, демонстрацию технологий, совместные исследования, локализацию оборудования и в конечном счёте — в экспортные контракты. Ближайшим результатом стали соглашения о сотрудничестве; долгосрочным экономическим тестом станет то, перерастут ли они в серийное производство, экспорт технологий, наращивание объёмов энергетической торговли и устойчивый выход российских компаний на международные рынки.
Автор статьи — г-жа Хатун, аналитик по международным вопросам, специализирующаяся на энергетическом секторе. С ней можно связаться по адресу info@russiaspivottoasia.com.
